Gouvernance
Facilitez les prises de décision
Nous vous aidons à définir les rôles et responsabilités des décisionnaires pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.
Diriger et décider
Le bon fonctionnement d’une entreprise dépend d’un pilotage adéquat. En pratique, le quotidien des dirigeants, à tous les niveaux, est fait d’une succession de décisions qui auront des répercussions à court, moyen ou long terme.
Pour que ces décisions puissent être prises à temps et en toute confiance, il est indispensable d’attribuer des rôles clairs et des responsabilités spécifiques. Chaque partie prenante, qu’elle soit actionnaire, membre du conseil d’administration ou de la direction, doit jouer son rôle spécifique et assumer ses fonctions. Il s’agit de mettre en place cet équilibre indispensable à la pérennité de l’entreprise. Sinon, le risque est de manquer de clarté et d’objectivité dans les décisions et de créer des frustrations et incompréhensions dans le processus décisionnel.
C’est notamment le cas dans des sociétés familiales, où l’historique et les relations personnelles peuvent compliquer le processus décisionnel. Une bonne séparation des affaires et des aspects familiaux permet d’éviter bien des conflits et constitue un pré-requis pour garantir la pérennité du patrimoine familial.
Des modèles adaptés
Pour assurer le fonctionnement performant de votre entreprise, nous vous aidons à concevoir un modèle de gouvernance adapté à la situation et à la culture qui vous sont propres. Avec des responsabilités clairement définies, les membres de la direction, du conseil d’administration et les actionnaires pourront jouer leur rôle avec efficacité, en toute confiance.
Nous vous aidons à mettre en place une gouvernance efficace.
Nombre d’événements dans la vie de l’entreprise peuvent constituer des opportunités intéressantes pour réviser le modèle de gouvernance: c’est par exemple le cas lors de changements importants au sein de la direction ou du conseil d’administration.
Mais ce sont parfois des pressions qui font naître le besoin de repenser la gouvernance. Par exemple, lorsque les organes dirigeants vivent une situation de conflits et blocages qui fait perdre à l’entreprise le dynamisme nécessaire à sa performance. Ou en cas d’insatisfaction généralisée des collaborateurs. Ou encore à la demande des actionnaires.
Quelle que soit la situation, une gouvernance efficace et adaptée est indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise. C’est là que nous pouvons vous aider. Notre large expérience acquise dans des entreprises de toutes tailles et une fine connaissance des mécanismes de direction nous permettent de vous proposer des modèles de gouvernance éprouvés.
Notre approche de l’organisation et de la gouvernance
Insatisfaction des collaborateurs, blocages et conflits au sein des organes dirigeants, succession dans le cadre d’une entreprise familiale, lenteur et perte de dynamisme sur le marché… Lorsque votre entreprise traverse des périodes difficiles, c’est souvent le mode de gouvernance qui est en cause. Nous analysons votre situation en détail pour identifier les causes de vos problèmes et proposer des premières pistes d’amélioration à étudier.
Audit Gouvernance Riding Up Sarl
Notre outil de diagnostic permet d’évaluer l’application des principes élémentaires de gouvernance au sein de l’entreprise. Nous examinons aussi les modes de prise de décision utilisés, ainsi que la façon de formaliser et d’assurer la mise en œuvre de ces décisions.
Quels résultats ?
En fonction de la situation, notre intervention peut aboutir à bien des résultats différents. Voici quelques exemples.
Design d’un nouveau modèle de gouvernance
Nous proposons un modèle de gouvernance conçu spécialement pour permettre à votre entreprise de fonctionner de manière performante et efficace. Nous apprenons de vos problèmes pour proposer des principes simples permettant de gagner en transparence, d’éviter les confusions et de responsabiliser les membres de l’organisation.
Règles de gouvernance et principes décisionnels
Attribuer les bonnes prérogatives aux bons organes de l’entreprise n’est que le début. Il faut aussi prévoir la délégation et la répartition des prises de décisions pour limiter une concentration des pouvoirs qui peut empêcher l’entreprise de croître efficacement. Nous vous aidons à définir des règles claires en termes d’attributions et de responsabilités de chaque organe.
Études de cas
Voici quelques exemples de situations dans lesquelles nous sommes intervenus pour aider des entreprises à améliorer leur gouvernance.
Les résultats apportés par l’équipe RDG sont tout à fait ce qu’on attendait.
Président d’une société leader dans les outils de précision
Étapes décisives
Nous pouvons intervenir à différents moments, avec différentes ambitions. C’est à vous de décider si vous souhaitez notre soutien pour une ou plusieurs de ces étapes.
Analyse et recommandations
Nous évaluons si la structure organisationnelle de votre entité est adaptée à son marché et aux contraintes internes auxquelles elle doit faire face
Concepts et planification
Nouveau modèle organisationnel ? Refonte des processus opérationnels ? Nous proposons plusieurs plans d’action accompagnés de critères de décision.
Implémentation et suivi
Selon vos préférences, nous réalisons le concept retenu avec nos propres équipes ou supervisons le travail des spécialistes que vous aurez choisis.
Audit Gouvernance Riding Up Sarl
Découvrez comment notre audit de la gouvernance fonctionne
Nous sommes à votre écoute
Parlons de vos attentes et de la manière dont nous pouvons vous accompagner.
Pourquoi Nous ?
Riding Up Sarl est un cabinet de conseil en management rassemblant des professionnelles de différents horizons ayant occupé des fonctions clés dans des secteurs variés. Notre mission : Mettre nos compétences stratégiques et opérationnelles au service d’entreprises privées, des organisations publiques et internationales pour les aider à atteindre leurs objectifs.