En suivant la théorie de TRIZ et en restant à l’écoute des besoins du marché, nous vous aidons à augmentez vos chances de succès dans la création de nouveaux produits ou services.
Voici les principales étapes de la méthode TRIZ :
- Identification du problème, et des enjeux : Définir clairement le problème à résoudre et son impact.
- Analyse du système interne et externe : Comprendre les composants du système, leurs interactions et les limites à prendre en considération.
- Utilisation des outils de TRIZ : Résoudre les problèmes de manière innovante à l’aide de:
- Les 40 principes de l’invention
- Les 39 paramètres système
- Les contradictions techniques
- Génération de solutions innovantes : Générer une liste de solutions potentielles sur la base des principes d’invention
- Évaluation et sélection des solutions : Evaluer en les propositions faites et sélectionner la solution la plus prometteuse
- Mise en œuvre et suivi : Mettre en œuvre dans le système réel la solution identifiée
- Apprentissage et itération : Capitaliser le projet
- Lancement sur le marché : Préparer une stratégie de lancement efficace pour introduire le nouveau produit ou service sur le marché
- Suivi et itération : Surveiller attentivement les performances et recueillez des commentaires des clients
- Expansion et croissance : Explorer des opportunités d’expansion de votre produit ou service dans de nouveaux marchés ou segments de clients. Soyez prêt à adapter votre stratégie en fonction des évolutions du marché et des besoins des clients.